Una nueva evaluación del programa Change the Game Academy en Ghana indica que las organizaciones participantes están fortaleciendo sus prácticas de movilización de recursos locales, consiguiendo más apoyo mediante donaciones de productos y servicios y relacionándose de manera más estratégica con las comunidades y con los responsables de la toma de decisiones.
Las organizaciones de la sociedad civil que participaron en las formaciones de la Change the Game Academy en Ghana informaron mejoras en la movilización de recursos locales, la relación con diferentes partes interesadas y la confianza para desempeñar su trabajo.
Una evaluación de impacto del programa Change the Game Academy en Ghana indica que las organizaciones de la sociedad civil participantes mejoraron sus prácticas de movilización de recursos locales, su relación con diferentes partes interessadas y la confianza en su propio trabajo después de participar en las formaciones.
La evaluación analizó la contribución de dos áreas centrales de la Change the Game Academy: Recaudación local de fondos y Movilización de apoyo. Para comprender de qué manera el programa puede haber contribuido a la sostenibilidad de las organizaciones y a sus acciones de incidencia, se utilizaron cuestionarios, debates en grupos focales, estudios de caso y análisis cualitativos.
Encargada por el Instituto de la Sociedad Civil de África Occidental (WACSI) la evaluación reúne información de nueve grupos y más de 79 organizaciones que participaron en las formaciones desde 2017. Entre las organizaciones que respondieron al cuestionario, el 92 % afirmó haber mejorado al menos una actividad de movilización de recursos después de la formación. Además, 27 organizaciones informaron haber movilizado, en conjunto,
USD 315 000 en fondos nuevos después de participar en el programa. Esto representa un promedio aproximado de USD 11.667 por organización.
Sin embargo, los resultados van más allá de las cifras. La evaluación muestra un cambio más amplio en la manera en que las organizaciones piensan sobre su propia sostenibilidad. Varias organizaciones señalaron que comenzaron a depender menos de donantes internacionales y a desarrollar formas de trabajo más vinculadas con las comunidades. También ampliaron sus acciones de incidencia y fortalecieron su relación con instituciones públicas, autoridades tradicionales, empresas locales y otros actores de la comunidad.
Una nueva perspectiva sobre los recursos locales y las prácticas organizacionales
Uno de los resultados más claros de la evaluación es que la formación en Recaudación local de fondos ayudó a las organizaciones a replantearse dónde y cómo buscar apoyo. En lugar de considerar que los recursos deben venir únicamente del exterior, las organizaciones comenzaron a prestar más atención a lo que ya existe dentro de sus propias comunidades. Por ejemplo: donaciones individuales; donaciones de productos, materiales o servicios; patrocinios; campañas de financiamiento colectivo; trabajo voluntario; apoyo de empresas locales; alianzas con liderazgos comunitarios y autoridades tradicionales.
Entre las organizaciones que compartieron información sobre sus actividades de movilización de recursos, el 77 % mejoró la captación de recursos financieros y el 85 % aumentó las donaciones de productos, materiales o servicios después de la formación de la Change the Game Academy. Antes de la formación, solo el 4 % de las organizaciones participantes recaudaba más de USD 20.000 al año en efectivo. Después de la formación, este porcentaje aumentó al 24 %. El apoyo mediante productos y servicios también creció. El porcentaje de organizaciones que movilizaban entre USD 5.000 y USD 10.000 al año en este tipo de donaciones aumentó del 4 % al 35 %.
Además, las organizaciones informaron mejoras en su confianza, comunicación, elaboración de proyectos, visibilidad de marca y capacidad para acercarse a donantes y organizaciones aliadas locales. En conjunto, estos datos indican que la movilización de recursos locales puede ser un camino importante hacia la sostenibilidad, especialmente cuando las organizaciones cuentan con herramientas prácticas, mayor confianza y estrategias más claras.
La evaluación también indica que el programa puede haber contribuido a cambios más amplios dentro de las organizaciones. Los participantes describieron mejoras en la planificación estratégica, el funcionamiento interno, la relación con diferentes partes interesadas y la manera de comunicar su trabajo.
En varios casos, las organizaciones dejaron de realizar actividades de movilización de recursos de forma improvisada o únicamente cuando surgía una necesidad urgente. En su lugar, comenzaron a adoptar métodos más organizados, como: crear equipos responsables de la movilización de recursos; elaborar planes de captación; mejorar los materiales de comunicación y difusión; definir estrategias más claras para relacionarse con organizaciones aliadas y personas que apoyan su trabajo.
“El verdadero valor de la movilización de recursos locales no está solamente en el dinero recaudado. También está en la confianza, la visibilidad y el sentido de participación que las organizaciones construyen cuando las comunidades, los liderazgos y las empresas locales pasan a formar parte de la solución”, destaca Melissa Juisi Simo, facilitadora de la Change the Game Academy.
Además de estos cambios organizacionales,los participantes valoraron positivamente su experiencia con el programa. La evaluación registró una puntuación promedio de +0,82 en una escala que va de −1, para las evaluaciones negativas, a +1, para las positivas. Las organizaciones describieron la formación como práctica, relevante y útil para el trabajo que realizan. Entre los aspectos más valorados se encontraban la metodología participativa de las formaciones, el acompañamiento ofrecido por WACSI y la red de contactos profesionales creada a través del programa.
Para muchas personas, el programa no fue solamente una formación técnica. También se convirtió en un espacio de intercambio, apoyo y aprendizaje colectivo entre organizaciones de la sociedad civil que enfrentan desafíos similares.
Más fuerza para defender causas y dialogar con diferentes sectores
La formación en Movilización de Apoyo también parece haber contribuido a que las organizaciones se relacionaran de manera más estratégica con diferentes públicos. Según la evaluación, las organizaciones informaron de un aumento en actividades tales como eventos con las partes interesadas, interacción con los medios de comunicación, campañas de sensibilización y contribuciones a los procesos de formulación de políticas.
Las organizaciones también informaron una relación más cercana con instituciones gubernamentales, autoridades tradicionales, liderazgos comunitarios y empresas. “Esto es importante porque las organizaciones de la sociedad civil no solo necesitan recursos financieros para mantener su trabajo. También necesitan construir relaciones, ampliar su influencia y dialogar con las personas responsables de las decisiones que afectan a sus comunidades. Al fortalecer sus capacidades de incidencia, el programa puede haber ayudado a las organizaciones a ir más allá de la mera prestación de servicios y a mejorar su capacidad para movilizar a las comunidades, construir alianzas, participar en decisiones y contribuir a procesos de desarrollo local más transparentes y responsables”, afirma Melissa.
Recursos locales, cambios duraderos
La evaluación de impacto indica que las formaciones en Recaudación local de fondos y Movilización de apoyo pueden ayudar a fortalecer el trabajo de la sociedad civil en Ghana. En un momento en que muchas organizaciones enfrentan una reducción de las donaciones y una presión cada vez mayor para demostrar su sostenibilidad, la Change the Game Academy ofrece un camino práctico.
Sus técnicas y herramientas ayudan a las organizaciones a mirar hacia adentro y hacia afuera al mismo tiempo: hacia adentro para fortalecer sus propios sistemas y su confianza, y hacia afuera para movilizar a las comunidades, las relaciones y los recursos locales que pueden sostener su trabajo.
Sin embargo, el cambio más importante descrito en la evaluación no es solo financiero, sino estratégico. Las organizaciones participantes informaron haber pasado de la dependencia a una mayor autonomía, de esperar apoyo externo a reconocer que las propias comunidades cuentan con recursos, influencia y poder para generar el cambio.
Lea la evaluación completa en el sitio web de WACSI:
https://wacsi.org/building-self-reliance-in-csos-and-cbos-impact-evaluation-of-wacsi-ctga-programme/
