Resumen
Los jóvenes siguen siendo un objetivo importante para los reclutadores del extremismo violento en la región costera de Kenia. Junto con una serie de partes interesadas, incluidos los propios beneficiarios, Dream Achievers Youth Organization está ejecutando un programa para hacer que estos jóvenes sean más resistentes, a través de la formación en habilidades empresariales y conocimientos financieros, y para capacitarlos para promover la paz y la coexistencia pacífica en sus comunidades, a pesar de la diversidad existente. En este ejemplo, DAYO describe cómo abordó este proyecto, después de completar su formación en Movilización de Apoyo ofrecida por Kenya Community Development Foundation (Fundación de Desarrollo Comunitario de Kenia), socio nacional de la Academia Change the Game en Kenia.
Análisis del problema
Los jóvenes siguen siendo el principal objetivo de los reclutadores del extremismo violento en la región costera. Los que se unen tienen entre 12 y 40 años.
"En diciembre del año pasado, la policía de Kisauni, en Mombasa, detuvo a 50 jóvenes de entre 12 y 17 años que formaban parte de una conocida banda criminal conocida como Wakali Kwanza, cuyos miembros, armados con machetes, realizaban robos a plena luz del día. Otras bandas delictivas de la zona de Majengo estaban relacionadas con las drogas. Hay varias causas probables del aumento de la participación de los jóvenes en actividades delictivas que no sólo el Gobierno, sino la sociedad, deben abordar. Sin duda, los niveles de pobreza ocasionados por las altas tasas de desempleo, a pesar de que un mayor número de jóvenes tiene acceso a la educación, precipitan la delincuencia. Los jóvenes ociosos y con estudios son más propensos a recurrir a la delincuencia, la violencia y las drogas para llegar a fin de mes y matar el tiempo."
“En el contexto de la profunda privación económica y la marginación política de los jóvenes del condado, Mombasa y la región costera han sido etiquetadas cada vez más como un“ semillero ”de la radicalización hacia el extremismo violento. La literatura se refiere ampliamente al desempleo, las privaciones económicas y los agravios políticos como impulsores centrales del extremismo violento e insta al diseño y despliegue de intervenciones de prevención y lucha contra el extremismo violento que se dirijan a estos impulsores para construir resiliencia en comunidades vulnerables al extremismo violento ”.
Solución del problema
El proyecto 'Reducir el espacio contra el extremismo violento', basándose en la ejecución del proyecto del año pasado, las experiencias, los hitos, los retos y las recomendaciones, seguirá promoviendo los valores religiosos y sociales de productividad, autodependencia, interdependencia y tolerancia a la diversidad:
1) A través de la formación y la concienciación, el proyecto pretende exponer a los jóvenes de los puntos conflictivos de Kisauni a numerosas oportunidades económicas de autodependencia.
2) También promoverá actividades comunitarias conjuntas como juegos, arte y teatro para mejorar la cohesión social.
3) Los jóvenes tendrán la oportunidad de interactuar con los líderes religiosos, los ancianos de la comunidad, los funcionarios del gobierno, los líderes políticos, los empresarios, las organizaciones de la sociedad civil y los jóvenes modelos de conducta para exponerlos, orientarlos, asociarse y colaborar. Esto les dará la oportunidad de compartir sus puntos de vista y experiencias, adquirir conocimientos importantes sobre las oportunidades sociales y económicas, aprender nuevas habilidades y recibir tutoría y motivación para una vida positiva y progresiva. Se postula que, además de contribuir a reducir el espacio contra el extremismo violento que prospera y de contribuir al Plan de Acción de Mombasa, estos esfuerzos e intervenciones reducirán a su vez la vulnerabilidad de los jóvenes al extremismo violento en las zonas seleccionadas.
Análisis de las partes interesadas
¿Qué partes interesadas (ONG, gobierno, sector privado) identificó como aliados y cómo los involucró?
Comisarios de condado; comisarios adjuntos de condado; comités de paz de distrito; ancianos de las aldeas; administración local; policía; organizaciones de la sociedad civil en prevención y lucha contra el extremismo violento, por ejemplo KECOSCE, MUHURI, HAKI AFRICA; organizaciones religiosas, por ejemplo Coast Interfaith Council of Clerics.
¿Qué partes interesadas identificó como neutrales y cómo las movilizó?
Ministerio de Salud, algunas iglesias, algunas organizaciones de la sociedad civil, incluida la microfinanciación.
¿Qué partes interesadas identificó como adversarios y por qué se oponían?
Bandas juveniles (Wakali Kwanza, Pio Pio, Chafu, Wajukuu wa babu, etc.); clérigos radicales; padres de los miembros de bandas juveniles y/o grupos radicales.
¿De qué forma involucró a sus beneficiarios en el análisis de partes interesadas/la campaña?
Los jóvenes beneficiarios de las zonas conflictivas de Kisauni han participado en las diferentes fases del proyecto:
Fase 1: Participaron en entrevistas informales antes de comenzar el proyecto para ayudar a definir el problema y la posible solución. Esto ayudó a articular sus voces durante la fase de redacción de la propuesta.
Fase 2: La capacitación de los jóvenes a través de la formación en negocios y conocimientos financieros, la formación como actores para abogar por la coexistencia pacífica, la formación como campeones de la paz para ayudar a supervisar la paz y la situación de la seguridad en los diferentes distritos en Kisauni Sub-condado y la presentación de informes a los canales de seguridad y durante las reuniones de retroalimentación con recomendaciones sobre las posibles formas de mitigar los desafíos.
Breve descripción de la organización que implementa la acción/campaña
Dream Achievers Youth Organization (DAYO) fue fundada en 2005 como un grupo de teatro por jóvenes que vieron la necesidad de utilizar el arte para crear conciencia sobre los problemas que afectan a los adolescentes y jóvenes en la zona de Mtopanga de Mombasa. Debido a la creciente necesidad de ampliar su área de intervención, DAYO se registró posteriormente como organización de base comunitaria (OBC) en 2009. A lo largo de los años, DAYO ha crecido hasta participar en espacios locales, nacionales y regionales en relación con la defensa de la salud y los derechos sexuales y reproductivos, la aplicación de políticas, los proyectos relacionados con los medios de vida (que incluyen la paz y la seguridad), la educación y la justicia social, todo ello en consonancia con las áreas temáticas mencionadas.
La visión de DAYO es una comunidad en la que los jóvenes estén libres de enfermedades y pobreza, y su misión es crear capacidad y respuesta mediante la prevención y reducción de los riesgos de enfermedades y situaciones socioeconómicas entre los jóvenes de la región.
Actualmente, DAYO está ejecutando proyectos en 5 condados de Mombasa, Kilifi, Kwale, Kisumu y Nairobi. Los proyectos que se han ejecutado hasta ahora incluyen, entre otros, los siguientes
- Programa de Pruebas Rápidas y Prevención de VIH, de 2014 a 2016;
- Proyecto de empoderamiento de los jóvenes 2013 (rebautizado en 2017 como Y-BIZNA) que buscaba formar a los jóvenes vulnerables de los asentamientos informales del subcondado de Kisauni en conocimientos financieros y habilidades empresariales. Y-BIZNA también ofrece capital inicial y pone a los beneficiarios en contacto con instituciones financieras.
- El proyecto Changamka na Sanaa, que utilizó una campaña de comunicación y arte para inspirar y provocar a los jóvenes a utilizar su poder de voto para provocar un cambio que beneficie a su generación, en 2017.
- Proyecto KUZA (Centro Imarisha Vijana), de 2015 a 2017, que estableció un centro único en el que los jóvenes podían acceder a información, formación sobre conocimientos financieros y mercado laboral, referencias a instituciones financieras y tutorías.
- 2018 -2020 Red Aquí, Ahora Mismo, una alianza de varias organizaciones de defensa de los derechos que pretende ayudar a hacer realidad el derecho de los jóvenes a acceder a servicios adaptados a los adolescentes/jóvenes en un entorno en el que también puedan expresar libremente su sexualidad.
- 2019 -2021 Proyecto 'Reducir el espacio contra el extremismo violento que prospera' (Shrinking the Space against Violent Extremism Thriving-SAVET), que fomenta la capacidad de los jóvenes vulnerables para adoptar opciones no violentas para la mitigación de conflictos mientras unen a las comunidades y contribuyen al desarrollo de las mismas.
Action period
Diciembre de 2019 - junio de 2021
Objetivos
1. Capacitar a los jóvenes que viven dentro de los focos de extremismo violento en Kisauni para promover la paz y la coexistencia pacífica a pesar de su diversidad.
2. Apoyar el empoderamiento económico de los jóvenes para que sean resistentes al extremismo violento.
Resultados
1. Celebración de un torneo de fútbol entre distritos de tres días de duración en el que participan cuatro equipos rivales en el famoso campo de fútbol de Pama Sharp Bamburi.
2. En colaboración con el Departamento de Juventud, Deportes, Cultura y Género celebró la primera cumbre económica anual de la juventud.
3. Colocó tres murales de grafitis con mensajes de paz en los puntos calientes del extremismo violento en Kisauni.
4. Formó a 25 jóvenes campeones de la paz de los cinco distritos de Kisauni.
5. Formación y tutoría de 50 jóvenes de los puntos conflictivos del extremismo violento en Kisauni sobre habilidades empresariales y conocimientos financieros.
Descripción de las actividades preparatorias
1. Mapeo de las partes interesadas.
2. Convocatoria de una reunión de las partes interesadas para el inicio del proyecto, asegurando su aceptación y apoyo.
3. Identificación y perfil de los beneficiarios con la ayuda de los guardianes, es decir, la administración local y los ancianos de la aldea.
Descripción de la implementación
1. Formación de los beneficiarios:
a) En habilidades de emprendimiento empresarial y alfabetización financiera.
b) En perfeccionamiento teatral así que prevención y lucha contra el extremismo violento.
c) Como campeones de la paz.
2. Vincular a los jóvenes empresarios formados con instituciones financieras y proporcionarles tutoría.
3. Puesta en escena de representaciones teatrales participativas en la comunidad para suscitar conversaciones sobre el papel de la comunidad en la prevención y lucha contra el extremismo violento.
4. Montaje de murales de grafiti con mensajes sobre la prevención y lucha contra el extremismo violento y participación de la comunidad en la conversación en torno a la misma.
Description of time investmen
5 días a la semana para los involucrados
Costos
| Actividad |
Coste de la actividad |
| 1. Reunión de identificación de beneficiarios |
56,100.00 |
| 2. Orientación del programa para las partes interesadas: reunión de actores clave, beneficiarios y miembros de la red |
80,500.00 |
| 3. Formación para líderes juveniles sobre estrategias intra e interreligiosas y estrategias comunitarias |
210,700.00 |
| 4. Cuentos de antaño |
72,000.00 |
| 5. Reunión de planificación y orientación con los entrenadores y árbitros del equipo de barrio |
9,800.00 |
| 6. Celebración de los torneos |
373,000.00 |
| 7. Sensibilización de los artistas con información sobre la prevención del extremismo violento |
23,000.00 |
| 8. Teatro participativo |
63,000.00 |
| 9. Planificación e instalación de grafitis |
212,000.00 |
| 10. Reunión de planificación con las principales partes interesadas en la paz y la seguridad - Cumbre Anual de la Juventud por la Paz |
23,272.00 |
| 11. Cumbre Anual de la Juventud por la Paz |
314,998.00 |
| 12. Clínicas empresariales comunitarias para apoyar a los jóvenes en los negocios e identificar a los jóvenes potenciales para la formación y el apoyo empresarial |
25,000.00 |
| 13. Formación de 5 días para 25 jóvenes seleccionados sobre habilidades empresariales y conocimientos financieros |
302,500.00 |
| 14. Asesoramiento, entrenamiento y seguimiento de empresas y emprendedores para los jóvenes formados |
73,500.00 |
| 15. Reunión de planificación con los principales agentes económicos |
23,000.00 |
| 16. Cumbre económica anual de la juventud |
308,000.00 |
| 17. Reuniones trimestrales de retroalimentación |
98,000.00 |
| 18. Historias de cambio |
20,000.00 |
| 19. Ejercicios anuales de reflexión |
107,480.00 |
| 20. Desarrollo y publicación de materiales de Información, Educación y Comunicación |
50,000.00 |
| 21. Mobiliario y equipamiento |
370,950.00 |
Seguimiento
1. Sesiones periódicas trimestrales de tutoría con los beneficiarios de la formación en materia de emprendimiento y educación financiera para comprobar el progreso de las empresas de nueva creación, ayudar a mitigar los desafíos y charlar sobre el plan de acción.
2. Visitas periódicas a los lugares de los grafitis para comprobar el estado de los murales.
3. Reuniones trimestrales de retroalimentación con los actores y campeones de la paz para comprobar el progreso de sus intervenciones relacionadas con la paz y la seguridad, los retos y la elaboración de planes de acción.
