Une nouvelle évaluation du programme Change the Game Academy au Ghana indique que les organisations participantes renforcent leurs pratiques de mobilisation des ressources locales, obtiennent davantage de contributions en nature et s'engagent de manière plus stratégique auprès des communautés et des décideurs.
Les organisations de la société civile ayant participé aux formations de la Change the Game Academy au Ghana ont signalé des améliorations dans la mobilisation des ressources locales, les relations avec différents publics et la confiance nécessaire pour mener leur travail.
Une évaluation d’impact du programme Change the Game Academy au Ghana indique que les organisations de la société civile participantes ont amélioré leurs pratiques de mobilisation des ressources locales, leurs relations avec différents parties prenantes et la confiance dans leur propre travail après avoir suivi les formations.
L’évaluation a analysé la contribution de deux domaines essentiels du programme Change the Game Academy : la Mobilisation des ressources locales et le Mobilisation du soutien. Afin de comprendre comment le programme a pu contribuer à la durabilité des organisations et à leurs actions de plaidoyer, l’évaluation s’est appuyée sur des questionnaires, des discussions de groupe, des études de cas et des analyses qualitatives.
Commandée par l’Institut de la société civile de l’Afrique de l’Ouest (WACSI) l’évaluation rassemble des informations sur neuf cohortes et plus de 79 organisations ayant participé aux formations depuis 2017. Parmi les organisations ayant répondu au questionnaire, 92 % ont déclaré avoir amélioré au moins une activité de mobilisation de ressources après la formation. Par ailleurs, 27 organisations ont déclaré avoir mobilisé ensemble 315 000 USD de nouveaux fonds après avoir participé au programme, soit une moyenne d’environ 11 667 USD par organisation.
Mais les résultats vont au-delà des chiffres. L’évaluation montre un changement plus large dans la manière dont les organisations envisagent leur propre durabilité. Plusieurs organisations ont indiqué qu’elles dépendaient désormais moins des donateurs internationaux et développaient des méthodes de travail davantage ancrées dans les communautés.
Elles ont également élargi leurs actions de plaidoyer et renforcé leurs relations avec les institutions publiques, les autorités traditionnelles, les entreprises locales et d’autres acteurs de la communauté.
Une nouvelle perspective sur les ressources locales et les pratiques organisationnelles
L’une des conclusions les plus évidentes de cette évaluation est que la formation sur la collecte de fonds au niveau local semble avoir aidé les organisations à repenser la manière dont elles identifient et mobilisent leurs ressources. Plutôt que de considérer le financement principalement comme une aide provenant de l’extérieur, les organisations participantes ont indiqué accorder davantage d’attention aux ressources déjà présentes au sein de leurs communautés. Il peut s'agissait notamment de dons individuels, de contributions en nature, de parrainages, de financements participatifs, de bénévolat, du soutien d'entreprises locales et de relations avec des dirigeants traditionnels et des responsables communautaires.
Parmi les organisations qui ont communiqué des informations sur leurs activités de mobilisation de ressources, 77 % ont amélioré leur collecte de ressources financières et 85 % ont augmenté les dons en nature après la formation Change the Game Academy. La part de ces organisations qui collectent plus de 20 000 dollars par an en espèces est passée de 4 % avant la formation à 24 % après celle-ci. Le soutien sous forme de produits et de services a également augmenté. La proportion d’organisations qui mobilisaient entre 5 000 et 10 000 USD par an grâce à ce type de dons est passée de 4 % à 35 %.
Les organisations ont également signalé des progrès en matière de confiance, de communication, de rédaction de projets, de visibilité de leur image et de capacité à approcher des donateurs, des donatrices et des partenaires locaux. Dans l’ensemble, ces données indiquent que la mobilisation des ressources locales peut constituer une voie importante vers la durabilité, en particulier lorsque les organisations disposent d’outils pratiques, d’une plus grande confiance et de stratégies claires.
L’évaluation indique également que le programme a pu contribuer à des changements plus larges au sein des organisations. Les participants ont signalé des améliorations dans la planification stratégique, le fonctionnement interne, les relations avec différents parties prenantes et la manière de communiquer sur leur travail.
Dans plusieurs cas, les organisations ont cessé de mener des activités de mobilisation de ressources de manière improvisée ou uniquement lorsqu’une urgence se présentait. Elles ont commencé à adopter des méthodes plus structurées, comprenant notamment la mise en place d'équipes chargées de la collecte de fonds, l'élaboration de plans de collecte, l'amélioration des outils marketing et la définition de stratégies d'engagement plus claires.
« La véritable valeur de la mobilisation des ressources locales ne réside pas seulement dans l’argent récolté. Elle réside aussi dans la confiance, la visibilité et le sentiment d'appropriation que les organisations développent lorsque les communautés, les dirigeants et les entreprises locales s'impliquent dans la recherche de solutions », souligne Melissa Juisi Simo, formatrice de Change the Game Academy.
Au-delà de ces changements organisationnels, les participants ont également évalué positivement leur expérience du programme Change the Game Academy. L’évaluation a enregistré un score moyen de +0,82, sur une échelle allant de −1 pour une perception négative à +1 pour une perception positive.
Les organisations ont également qualifié la formation de pratique, pertinente et utile pour leur travail. Parmi les aspects les plus appréciés figuraient la méthode participative des formations, l’accompagnement proposé par WACSI et le réseau professionnel créé grâce au programme.
Pour de nombreuses personnes, le programme n’a pas seulement été une formation technique. Il est également devenu un espace d’échange, de soutien et d’apprentissage collectif entre des organisations de la société civile confrontées à des défis similaires.
Une plus grande capacité à défendre des causes et à dialoguer avec différents secteurs
La formation en Mobilisation du soutien semble également avoir aidé les organisations à établir des relations plus stratégiques avec différents publics.
Selon l’évaluation, des progrès ont été observés dans des activités telles que l’organisation de rencontres avec des parties prenantes, les relations avec les médias, les campagnes de sensibilisation et les contributions aux processus d'élaboration des politiques.
Les organisations ont également signalé des relations plus étroites avec les institutions gouvernementales, les autorités traditionnelles, les responsables communautaires et les entreprises.
« Cela est important, car les organisations de la société civile n’ont pas seulement besoin de ressources financières pour poursuivre leur travail. Elles doivent également construire des relations, renforcer leur influence et dialoguer avec les personnes responsables des décisions qui affectent leurs communautés. En renforçant leurs connaissances en matière de plaidoyer, le programme a pu aider les organisations à aller au-delà de la prestation directe de services. Il leur a donné davantage de moyens pour mobiliser les communautés, construire des alliances, participer aux décisions et contribuer à des processus de développement local plus transparents et responsables », déclare Melissa.
Des ressources locales pour des changements durables
L’évaluation d’impact indique que les formations en Mobilisation des ressources locales et en Mobilisation du soutien peuvent contribuer à renforcer le travail de la société civile au Ghana.
À un moment où de nombreuses organisations sont confrontées à une diminution des dons et à une pression croissante pour démontrer leur durabilité, le programme Change the Game Academy propose une voie concrète.
Elle aide les organisations à porter leur regard à la fois vers l’intérieur et vers l’extérieur : vers l’intérieur pour renforcer leurs propres systèmes et leur confiance, et vers l’extérieur pour mobiliser les communautés, les relations et les ressources locales susceptibles de soutenir leur travail.
Le changement le plus important décrit dans l’évaluation n’est pas seulement financier ; il est stratégique. Les organisations participantes ont indiqué être passées d’une situation de dépendance à une plus grande autonomie, d’une attitude consistant à attendre un soutien extérieur à la prise de conscience que les communautés elles-mêmes détiennent les ressources, l’influence et le pouvoir nécessaires au changement.
Consultez l’évaluation complète sur le site de WACSI :
https://wacsi.org/building-self-reliance-in-csos-and-cbos-impact-evaluation-of-wacsi-ctga-programme/
