Rassemblez les informations et les faits nécessaires aux analyses externes et internes:
Utilisez l’outil PESTLE pour l'analyse des facteurs (analyse politique, économique, sociale, technologique, juridique et environnementale)
Faites une analyse de marché (bénéficiaires/clients, concurrents, nouveaux entrants, etc.)
Examinez vos principales données internes de performance, par exemple le nombre de bénéficiaires aidés, le pourcentage de bénéficiaires satisfaits de votre service, etc.
Une fois les analyses externes et internes terminées, analysez les résultats les plus importants.
Regardez cette courte vidéo d’Ibrahima Diagne sur la valeur et l’utilisation d’un plan stratégique, pour pouvoir tout mettre en place.
Savoir faire
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