Introduction

La théorie du changement (TdC) est un outil méthodologique permettant d'analyser et d'évaluer le changement social qu'une organisation vise à créer à la suite de ses interventions. Elle montre le lien de causalité entre les intrants nécessaires à des activités spécifiques et les résultats immédiats et à long terme.

Pourquoi

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• En tant qu'organisation, vous souhaitez vous assurer que toutes vos activités sont en accord avec votre vision globale.
• Il est nécessaire de présenter le changement que vous souhaitez apporter et les étapes nécessaires pour y parvenir.
• Cela vous aide à mesurer votre impact.

La finalité

En huit étapes, cette boîte à outils vous guidera vers une théorie du changement. Vous trouverez ici un guide étape par étape, des outils, des exemples et d'autres ressources pour élaborer une théorie du changement.

Étape 1: Déterminer les besoins

• Une théorie du changement doit être élaborée en collaboration avec la direction, le personnel clé, mais également les bénéficiaires.
• Discutez de l'importance de définir les changements spécifiques que vous souhaitez apporter et les étapes qui y mènent. La théorie du changement clarifiera la conception de vos programmes et votre planification future, et vous aidera à présenter votre travail à des bailleurs de fonds potentiels, partenaires, bénéficiaires et membres de l'équipe.

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Étape 2: Définir l'impact

• L'impact est le point final de la théorie du changement et correspond au changement global que l'organisation souhaite créer, similaire à votre vision.
• Discutez en détail et décrivez à quoi ressemblera ce changement et comment il se produira.
• Il est important que l'équipe comprenne comment ses activités s'alignent sur le cadre d'un changement plus large.
• Veuillez visionner la vidéo ci-dessous dans laquelle Chris Gaines explique comment la théorie du changement vous aide à décrire votre impact.

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Étape 3: Résultats à moyen et court terme

• Une fois que vous avez identifié les résultats à long terme, revenez en arrière pour vous concentrer sur des objectifs plus précis en vous demandant : que doit-il se produire pour que cela soit réalisé ?
• Les résultats à moyen terme décrivent les changements dans le comportement, le mode de vie ou la prise de décision des bénéficiaires.
• Les résultats à court terme font référence à des changements spécifiques dans les connaissances, les ressources, les compétences et les capacités.

Étape 4: Activités et résultats

• Énumérez toutes les activités qui doivent être réalisées afin d'atteindre les résultats identifiés.
• À ce stade, vous pourriez vous rendre compte que des activités supplémentaires ou différentes sont nécessaires pour créer le changement souhaité, ou qu'il n'est pas certain que toutes les activités mènent aux résultats escomptés.
• Chaque activité doit produire des résultats spécifiques, tangibles et faciles à suivre en chiffres.

Étape 5: Résultats à long terme

• Commencez par la fin de la chronologie de la théorie du changement, puis remontez dans le temps.
• Formulez d'abord le résultat à long terme, c'est-à-dire les changements généraux que vous espérez observer chez vos bénéficiaires quelques années après votre intervention.

Étape 6: Ressources

• La dernière étape consiste à déterminer les ressources (financières, temps, compétences et connaissances) que l'organisation doit fournir afin de mener à bien les activités requises.
• Vérifiez les ressources dont vous disposez déjà et les compétences, connaissances et autres ressources que vous devez acquérir.
• Évaluez les possibilités de partenariats pour combler les lacunes.

Étape 7: Test 'si - alors'

• Veuillez essayer d'établir des liens entre les sections à l'aide du 'test si - alors'.
• Vérifiez l'exactitude de l'affirmation 'Si nous faisons X, alors Y se produira' pour chaque lien.
• Essayez de répondre aux questions suivantes :
  • Qu'est-ce qui change réellement à la suite de nos efforts ?
  • Quelle est l'importance de ce changement dans la réalisation de notre vision ?
  • Travaillons-nous de la bonne manière avec les bonnes personnes ?
  • Que devons-nous faire différemment ?

Étape 8: Identification des indicateurs

• Afin de mesurer l'impact, il est essentiel d'identifier des indicateurs : des expressions observables et mesurables des résultats.
• Comment saurez-vous que vous avez réussi ? Quels outils utiliserez-vous pour mesurer les progrès ?
• Calendrier : qu'est-ce qui serait considéré comme un progrès/succès après 1 an, 2 ans, 3 ans, etc. ?

Clé de réussite

• Impliquez l'équipe de direction et les membres clés du personnel dans les discussions lors de l'élaboration de votre théorie du changement.
• Analysez toutes vos activités et déterminez si elles contribuent au changement que vous souhaitez créer.
• Si votre théorie du changement présente des lacunes, envisagez la possibilité de vous associer à d'autres organisations afin de pouvoir produire l'impact souhaité

Défis

• Les organisations ont souvent des difficultés à définir précisément le changement qu'elles souhaitent réaliser.
• Elles n'ont souvent pas le temps de prendre du recul et de réfléchir de manière critique à la façon dont leurs efforts s'alignent sur le cadre plus large du changement.