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Mobilização de recursos locais exemplo:
Revolução verde para o desenvolvimento sustentável

Características principais

Método de captação de recursos

Contribução do beneficiário
Cha, almoço ou jantar de caridade
Mobilização de recursos com pessoas

Rural/urbano

Rural

Resultado líquido final (€)

8,099

ROI

3.5

Tempo investido

40 dias, 5 horas por dia

Organização PARADEP, Participatory Research and Development Program (Programa de Pesquisa Participativa e Desenvolvimento)
Site https://www.facebook.com/paradepsocialpage/
Tipo OBC
Adequação Ligeiramente experiente
País Quênia
Necessidade de arrecadação Programa de desenvolvimento sustentável para as comunidades locais e as escolas
Período de ação Janeiro a junho de 2013
Doações em espécie arrecadadas

Tipos de doações

Doações individuais, taxa de inscrição para o evento, contribuições dos beneficiários

Tipos de doadores

Pessoas de alto patrimônio, empresários, corporações, hotéis e escolas, governo do condado e fundo de desenvolvimento do governo

Resumo

O Programa de Pesquisa Participativa e Desenvolvimento (PARADEP) lançou uma campanha chamada "Revolução verde para o desenvolvimento sustentável" para mobilizar recursos para a construção de tanques de água, latrinas e instalação de painéis solares no distrito de Bondo. Entre os beneficiários estariam três escolas. Os painéis solares forneceriam energia confiável para o laboratório de informática, a colheita de água da chuva seria para pôr fim à escassez de água potável. O PARADEP formou um comitê de mobilização de recursos que surgiu com uma série de ideias para uma mobilização de recursos locais de sucesso. Jantares de mobilização e harambees foram realizados, um show musical para os jovens trouxe dinheiro com os tíquetes de entrada, e os beneficiários dos vários projetos foram estimulados a reduzir em 25% os custos dos próprios projetos. A KCDF, parceiro queniano do Change the Game Academy, prometeu dobrar o valor arrecadado nas várias atividades de mobilização de recursos.

Dicas e lições aprendidas

1. O comitê de mobilização de recursos foi formado por pessoas íntegras. Elas foram apresentadas a todas as partes interessadas. As cartas de compromisso da KCDF foram enviadas a todos os beneficiários. As informações sobre os resultados da campanha de mobilização de recursos e a implementação do projeto foram compartilhadas com os beneficiários. A transparência e a responsabilidade são de primordial importância para aumentar a disposição das pessoas em contribuir.
2. Um processo inclusivo desde o início é crucial para o sucesso da mobilização de recursos. Por isso, é importante realizar reuniões com as partes interessadas.
3. Atualizações contínuas da comunidade sobre o progresso ajudam a construir confiança para projetos futuros. O PARADEP também informou todos os envolvidos quando o projeto teve um atraso.
4. A liderança da equipe deve ser confiável e de alta integridade, e deve ser um bom exemplo para o restante das pessoas doarem. O comitê contribuiu para mostrar à comunidade um bom exemplo.
5. Não se esqueça de envolver os jovens. Nesse caso, a princípio, eles pensavam "querem comer o nosso dinheiro", por isso, era importante fazê-los entendereme se apropriarem do projeto.
6. Da próxima vez, PARADEP va incluir planos para um apoio de mídia elaborado em nossa estratégia de mobilização de recursos.

Revisão de Wilde Ganzen Foundation

Este é um bom exemplo de uma campanha de mobilização de recursos que usou uma variedade de métodos para atingir um bom resultado. Um comitê de pessoas de confiança foi responsável por todo o processo (do começo ao fim). Eles contribuíram e encorajaram outros a fazerem o mesmo. Um ponto forte é pedir uma contribuição própria dos beneficiários, mesmo que eles sejam muito pobres. A maioria dos pais de crianças em idade escolar não poderia contribuir muito, mas pelo menos fizeram um esforço. E a KCDF dobrou cada xelim dado. No final, eles até levaram um pouco mais do que realmente precisavam para os projetos propostos. Outro ponto forte é que o PARADEP manteve a comunidade informada, tanto sobre a mobilização de recursos quanto sobre a implementação dos projetos. Eles também enviaram cartas para explicar por que houve certo atraso. Não se admira que o PARADEP esteja planejando repetir a experiência, concentrando-se mais em empresas e indivíduos de alto patrimônio.

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