Quadro Lógico

Introdução

Um quadro lógico é uma ferramenta para projetar, gerenciar, monitorar e avaliar um programa. É uma forma de estruturar os principais elementos de um projeto e destacar as ligações lógicas entre eles, relacionando as contribuições e atividades do programa com os resultados tangíveis esperados (produções) e os resultados não tangíveis (desfechos). O Modelo do Quadro Lógico pode ser encontrado com outros nomes na literatura, como "matriz do marco lógico" ou, em suma, "marco lógico".

Justificativa

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Um quadro lógico pode ser usado por uma organização para:

• aperfeiçoar a sua estratégia de programa, analisando qual é a melhor maneira de alcançar os resultados esperados.
• determinar os recursos necessários para implementar um programa.
• criar uma ferramenta para planejamento, gerenciamento e monitoramento e avaliação de programas.
• criar uma ferramenta de comunicação para fins internos (de construção de consenso) e externos (de mobilização de recursos).

O que você pode esperar

Em oito passos, iremos orientá-lo sobre como criar um quadro lógico para um programa específico. Aqui, você encontrará um guia passo a passo, ferramentas, exemplos e outros recursos para criar um quadro lógico.

Passo 1: Definir a descrição do problema

• Defina a descrição do problema do seu programa.   
• Crie uma árvore de problemas, na qual você identificará as causas e as consequências para definir o problema central. Aqui, você pode encontrar informações sobre o método da árvore de problemas.
• Use a árvore de problemas para definir a área em que você pode ter um impacto e onde você irá intervir por meio de seu programa.
• Este vídeo mostra como o quadro lógico é útil em cada fase do projeto, inclusive quando se realiza uma avaliação:
  
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Passo 2: Definir resultados em longo prazo

• Assista ao vídeo abaixo para ter uma idéia de como fazer su quadro lógico.
• Use este modelo de quadro lógico nas seguintes etapas. A página um explica as diferentes células e a página dois pode ser usada como modelo. Observe que o quadro lógico também pode ser chamado de 'modelo lógico' ou, em resumo, 'marco lógico'.
• Comece no final de su quadro lógico quando você tiver uma idéia clara do problema que deseja resolver e determine os resultados a longo prazo: como a situação vai procurar beneficiários uma vez que você tenha resolvido o problema? Os resultados a longo prazo referem-se a mudanças mais amplas, ou seja, nas condições dos beneficiários, nos contextos sociais e nas características ambientais. Geralmente são observáveis apenas anos após sua intervenção.

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Passo 3: Definir resultados de médio e curto prazos

• Reveja seus passos e identifique os resultados de médio prazo de seu programa, como mudanças em ações, comportamentos, práticas, decisões que podem acontecer dentro ou pouco depois do período de duração do programa.
• Defina resultados de curto prazo, como mudanças concretas na aprendizagem, recursos, conscientização, conhecimento, atitudes, competências, opiniões, aspirações e motivações como resultado direto de sua intervenção.

Passo 4: Definir atividades e saídas

• Defina e descreva brevemente as atividades que você precisa realizar em seu programa para alcançar seus resultados (saídas). Dependendo da sua organização, isso pode significar serviços, entrega de produtos, defesa da política etc.
• Defina uma saída tangível para cada atividade. As saídas expressam o que seu programa oferece em termos de números e geralmente são facilmente mensuráveis. Por exemplo: o número de reuniões que você organiza, o número de salas de aula construídas.

Passo 5: Determinação de Entradas

• Entenda quais recursos (financeiros, de tempo, habilidades e conhecimentos) precisam ser fornecidos pela organização para realizar as atividades necessárias de forma eficaz.
• Verifique quais recursos você já tem e quais habilidades, conhecimentos e outros recursos você precisa adquirir.
• Avalie oportunidades de parcerias para preencher lacunas.

Passo 6: Verificação

• Conduza uma ‘verificação se/então’ para todos os itens. Exemplos:
  • Se aplicarmos esse recurso, então, poderemos realizar essa atividade.
  • Se conduzirmos essa atividade, então, poderemos produzir essas saídas.
  • Se produzirmos essa saída, então, alcançaremos esses resultados.

A verificação se/então permite que você avalie se os elementos de seu quadro lógico estão conectados.

Passo 7: Premissas e Fatores Externos

• Liste as premissas que conectam suas saídas e resultados diretos a resultados futuros. São, geralmente, fundamentadas por pesquisas ou conhecimento geral.
• Analise também se há fatores externos fora de seu controle que poderiam impedir um resultado desejado de acontecer.

Passo 8: Indicadores de Desempenho

• Defina indicadores de desempenho que podem ser monitorados e avaliados regularmente, depois de preencher cada área do quadro lógico. Pergunte-se como SABEREMOS que os resultados estão sendo alcançados? Isso é crucial para verificar o progresso de seu programa – se você está caminhando na direção dos seus resultados esperados.
• Certifique-se de que seus indicadores de desempenho seguem o princípio SMART (Específico, Mensurável, Alcançável, Realista, determinado pelo Tempo).
• Ao lutar com esta etapa, use esta ferramenta para formular indicadores SMART.

Key To Success

• Identifique resultados realistas e claros e indicadores de desempenho mensuráveis.
• O quadro lógico mostra áreas que você pode prever e avaliar possíveis ameaças externas ao impacto do programa. Prestar muita atenção a isto poderia resultar em um sucesso do programa.
• O quadro lógico deve ser adaptado regularmente ao ambiente do programa e às possíveis mudanças.

Desafios

• Um quadro lógico pode ser muito longo ou curto demais, e não suficientemente detalhado para a compreensão de todos.
• Incluir todos os principais componentes do programa em um quadro.