Organisez un atelier avec tous les membres du personnel, trois ou quatre mois après la mise en œuvre de l'organigramme, pour vous assurer que la structure organisationnelle prospective n'est pas seulement sur papier, mais qu'elle a effectivement été mise en œuvre.
Mesurez l'impact et l'efficacité de la nouvelle structure, par exemple à l'aide d'une matrice RASCI, et évaluez le sentiment des membres du personnel à l'égard de la nouvelle structure.
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