Avant de démarrer un projet, vous faites un plan. Que voulez-vous réaliser et pour qui ? Il est important d'inclure le suivi et l'évaluation dès le début de cette planification, afin de pouvoir intégrer les activités de suivi et d'évaluation dans votre calendrier et de les budgétiser. De plus, il vous aide à impliquer des personnes adéquates, de l'intérieur ou de l'extérieur de votre organisation, en temps opportun. D'autre part, vous devez également avoir un plan de projet afin de faire le suivi et l'évaluation. Vous devez savoir ce que vous souhaitez évaluer. Quel était votre objectif, que voulez-vous atteindre et qui vouliez-vous affecter avec votre projet ? Quand considéreriez-vous que votre projet a réussi ?
Il existe différentes méthodes qui pourraient être utiles pour élaborer un plan détaillé de votre projet. La théorie du changement (ToC) est une méthode populaire. Une autre méthode est le cadre logique. Les projets visant à renforcer les capacités sont souvent évalués à quatre niveaux : réaction, apprentissage, comportement et résultats (Kirckpatrick).
Regardez cette courte vidéo pour savoir pourquoi et comment faire le suivi – évaluation.
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