Mettre en place une théorie du changement, c'est comme faire une feuille de route qui décrit les étapes par lesquelles vous prévoyez d'atteindre votre objectif. Il vous aide à définir si votre travail contribue à atteindre l'impact que vous envisagez, et s'il y a une autre manière que vous devez également prendre en considération.
L'outil Théorie du changement permet non seulement d'articuler clairement et de relier votre travail à votre objectif plus large, mais il vous permet également de repérer les risques potentiels dans votre plan en partageant les hypothèses sous-jacentes à chaque étape. Dans les grandes organisations, lorsqu'il peut y avoir plusieurs projets en cours d'exécution simultanément, la théorie du changement aide à cartographier d'abord ces différents projets, puis à examiner comment ils se lient et se relient les uns aux autres.
Cet outil peut également aider à aligner les membres de l'équipe sur l'objectif final plus large, et les aider à comprendre leur rôle pour y parvenir.
Pour vous inspirer, voici un exemple de théorie du changement de la Fondation Wilde Ganzen, une ONG néerlandaise.
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